Diagnóstico, diseño e implantación de cambios de estructura. De Gestión "Tipo Taller" a "Gestión Tipo Fábrica".

• Análisis del Flujo Organizativo. Definición de Organigrama.
• Identificación de Procesos / Operaciones e indicadores de carga.
• Análisis de las listas de actividad "base".
• Observaciones "in situ".
• Diagnóstico de la actividad por puesto.
• Re-organización "por Procesos". Dimensionado de plantillas.
• Asignación conjunta de funciones y responsabilidades.
• Implantación de sistemas de incentivos.
• Cambio Cultural. Capacitación para la Mejora Continua.