Diagnóstico, diseño e implantación de cambios de organización en departamentos comerciales.

• Análisis del perfil de venta óptimo.
• Análisis del impacto de la actividad comercial.
• Redefinición del Modelo de Gestión Comercial.
• Standarización de modelos de previsión.
• Planificación y programación de la actividad comercial.
• Capacitación de la acción comercial. Potenciar habilidades de venta y perfil de venta activa.
• Seguimiento de la actividad comercial.
• Adaptación de sistemas de informática móvil y estadísticas de gestión comercial.